Спринт: Как протестировать новый продукт всего за пять дней. Джейк Кнапп, Джон Зерацки, Брейден Ковитц

Спринт: Как протестировать новый продукт всего за пять дней. Джейк Кнапп, Джон Зерацки, Брейден Ковитц

Выкл. Автор

Содержание статьи:


Разработка новых продуктов обычно требует времени. Сотрудники компании Google придумали пошаговую спринт-методику, которая позволит протестировать любую идею или продукт всего за пять дней и решить, как он будет выглядеть, кто его будет покупать, какие функции нужно добавить, а какие нужно убрать чтобы продукт хорошо продавался.

Прочитав книгу “Спринт. Как протестировать новый продукт всего за пять дней”:

  • протестировать продукт за одну рабочую неделю;
  • добавить нужные функции и убрать ненужные;
  • решить, кому показывать прототип;
  • определить стратегию продвижения нового продукта;
  • свести к минимуму возможные риски.

Кто авторы книги?

Джейк Кнапп – работал в Google, затем перешел в Google Ventures, где и разработал методику сверхбыстрого тестирования новых идей. С тех пор провел сотни “спринтов” для стартапов.

Брейден Ковитц – руководил разработкой дизайна Gmail, Google Apps for business, “Google таблицы” и “Google тренды”. Помог 200 стартапам с разработкой новых продуктов.

Джон Зерацки – работал дизайнером в YouTube и Google Ventures. Пишет статьи о продуктивности для The Wall Street Journal, Fast Company и Wired.

Кому может быть полезна?

Методика спринтов сейчас используется во многих контекстах. От увеличения личной эффективности до разработки программного обеспечения. В контексте сайта biz887.ru на котором пишется руководство по созданию бизнеса спринты – это главный способ движения к реализации видения. Короткими отрезками, сфокусированно на ближайших задачах.

Как говорил Суворов: Ближайшая цель, лучше дальней.

Содержание книги:

От автора

Вступление

Проверьте идею заранее

Подготовка сцены

  1. Вызов

Чем сложнее проблема, тем эффективнее «спринт»

Первым делом определитесь с концептом

  1. Команда

Найдите Распорядителя (а лучше двух)

Семь друзей Оушена

Соберите команду из 7 человек (или меньше)

Найдите того, кто может создать проблемы

Соберите всех экспертов в понедельник

Назначьте Модератора

  1. Время и место

Освободите в своем расписании полных 5 дней

Никаких гаджетов!

Маркерные доски делают вас умнее

Найдите две большие доски

Запаситесь всем необходимым

Модератору на заметку

Понедельник

  1. Начните с конца

Определите долгосрочную цель

Составьте список вопросов для «спринта»

  1. Карта

Создайте карту

  1. Опрос экспертов

Никто не обладает всей полнотой информации

Как опрашивать экспертов

Ведение заметок в формате «КММ»

Систематизируйте заметки «КММ»

Голосуем за лучшие вопросы

  1. Точка приложения усилий

Выбираем точку приложения усилий

Модератору на заметку

Вторник

  1. Комбинирование и усовершенствование идей

«Молниеносная демонстрация идей»

Раскладываем задачу на элементы или решаем ее все вместе?

  1. Наброски решений

Почему рисунки так эффективны

Работаем в одиночку над одной и той же задачей

Действуем в четыре этапа

  1. Заметки
  2. Идеи
  3. «Сумасшедшая восьмиминутка»
  4. Создание набросков решения

Модератору на заметку

Среда

  1. Выбор решения

«Липкое решение»

  1. Картинная галерея
  2. Карта «горячих точек»
  3. «Критика на время»
  4. «Соломенный опрос»[13]

Принимаемые решения должны быть честными

  1. Финальное голосование
  2. «Битва гигантов»

«Битва гигантов» или комбинация элементов?

Заметки и голосование

  1. Сториборд

Нарисуйте сетку

Выберите открывающую сцену

Заполните сториборд

Модератору на заметку

Четверг

  1. Главное – видимость

Важна правильная установка

Зона «необходимо и достаточно»

Компания FitStar

Компания Slack

Компания Foundation Medicine

Компания Savioke

Группа компаний One Medical

  1. Прототип

Выбор правильных инструментов

Принцип «разделяй и властвуй»

Сборка

Тестовый прогон

Пятница

  1. «Маленькие данные»

Магическое число «пять»

  1. Интервью

Интервью в пяти частях

Часть первая. Начните с доброжелательного приветствия

Часть вторая. Контекстные вопросы

Часть третья. Знакомство с прототипом

Часть четвертая. Выдаем задания и подталкиваем потребителей в нужном направлении

Часть пятая. Быстрое подведение итогов

Подсказки интервьюеру

  1. Поиск закономерностей

Вместе смотрим, вместе анализируем

Ведите коллективные записи

Ищите повторяющиеся моменты

Назад в будущее

Вы всегда в выигрыше

Сделано для людей

Взлетаем!

Закрепляем пройденное

Подготовка сцены

Запаситесь всем необходимым

Понедельник

Вторник

Среда

Четверг

Пятница

Приложение. Часто задаваемые вопросы

Благодарности

Авторы иллюстраций

Скачать полную версию книги в формате PDF

Скачать саммари в формате PDF